Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

 Екатерина Демко 

                                                             

Проведение "НЕтренингов" по презентации и переговорам с 2004 года.

Подготовка выступления от спичрайтинга до аплодисментов слушателей. Работа в предвыборных компаниях 1991 - 1996 гг.

Подготовка к выступлениям ТОП крупнейших российских госкорпораций.

Работа с аудиториями от 10 до 1000 человек.

 

Преподаватель курса МВА (МГИМО)

 

Автор  экспертных статей, кейсов в изданиях: «Компания», «Sales Business», «Маркетинг-про»

МГУ (Управление персоналом:тренинг- менеджмент) МУИЦ ( ф-т практической психологии),  Русский институт Управления ( юридический ф-т),БГУ  (филологический ф-т) 

подробнее

 

 

Групповой коучинг – формат, в котором работает Екатерина. Это значит, что каждый участник определяет свои сильные стороны и проводит отличную презентацию на базе «себя сегодняшнего» без подвигов Демосфена. Выступление становится заметней, сильней, а главное - успешней!  

Солодовников Станислав.

 

Опыт управления коллективами с 1994 года ( FMCG -зам.генерального директора алкогольной компании, 3PL - генеральный директор , торговля - директор мебельного салона, строительство - зам.коммерческого директора)

Консультирование, обучение -  с 2006 г. 

Опыт создания корпоративных ТМ стандартов от разработки до внедрения.

МАИ (ф-т Космонавтики, системный аналитик), КБШ ( МВА ), AUBA (МВА финансы)

 подробнее

 

 

Тайм Менежмента нет. Не существует.

Нет в природе «управления временем». Есть у Беляева, есть у Стругацких, есть в фильме «Назад в будущее». В жизни нет. В этом легко убедиться, взглянув на свои часы. Видите стрелку ? Бежит. Тикает, как говорится. Попробуйте ей управлять! Замедлить, ускорить , остановить …

Что же есть ? Управление собой. Управление собой во времени. Что я делаю сейчас. Что хочу сделать потом. Что хочу сделать в ближайшие 5 лет. Что для меня важно. 

Тайм менеджмент - это управление собой. 

Это для многих уже не новость. Еще одна важная идея. Вспомните фразу "Мне не хватило времени" (думаю, именно благодаря ей и рождается добрая половина всех корпоративных заказов на тренинг по тайму) Посмотрите на нее. Пощупайте :-). Как она должна звучать с точки зрения тайма? " Я не посчитал нужным это сделать". Кто на это решиться ? Это ведь означает Вы управляете , а значит и отвечаете за ситуацию. 

Итак, тайм менеджмент поворачивает мозг в сторону ответственности за свои действия и получение результата. 

 

Третья идея. Совсем простая. В изложении. Читайте: 

Тайм менеджмент - наука о том, как стать счастливым (или успешным. Кому какое звучание ближе :-))

 

 

___________________________________________________________________________

Люблю НАШЕ.

Потому  денежные знаки храню в Сбербанке, летаю Аэрофлотом, ношу майки из реального хлопка «Твое», завтракаю овсом от  «Быстрова» и добиваю юбилейным печеньем (в Аэрофлоте раздавали пробники печенья с отрубями. От тоски попробовала- достойная вещь оказалась!). 

Квас «Очаковский», когда вспотевшая душа просит окрошки. Особенно если запрашиваешь в карте «Яндекс» питерский  «Теремок», а рядом его нет.

Без фанатизма патриотить стараюсь. В политику - больно, судьба твоя может быть разыграна, как  в «подкидного». Восхищаюсь теми, кто может собраться на площади и требовать! Свое неучастие оправдываю нехваткой времени, хотя, может это трусоватость.

Но как-то по-другому я готова отстаивать  экономику страны.

Собой.  Тем что умею. Нащупывать :-) таланты.

Лет 14 назад хедхантинг был моей профессией. Не дешевое переманивание людей из компании в компанию. Мы искали  спецов, чей талант значительно больше ,чем ныне востребованные опции.

Вкладывали  в его подготовку, по тем временам деньги немалые- от 35.000 до 150.000 долл., и продавали его в крупные российские компании. Благо спецов тогда был полный… дефицит.   

 

Сегодня-тружусь на ниве похожей.   Умею:

-определять стиль коммуникации конкретного человека и  помогать  искать «фишки» личного влияния. У взрослых людей поздно «формировать».  Важнее определять, что «уже супер» и совершенствовать  имеющееся.

-работать с потухшей  мотивацией. Фейерверков не обещаю, но «лампочку Ильича»-зажжем.

- реально смотреть на управленческие навыки ,понимать, почему все знакомые теории мотивации не помогают замотивировать живого ,вверенного  руководителю «Иван Иваныча», хотя диплом МВА  приятно греет карман J

Есть еще ряд опций, которые, путем хождения по граблям, крепко засели в мозгу. И превратились из «интуитивных знаний» в ясные технологии. За ними и приглашаю.

То что мы делаем- прочно опирается на опыт тех, кто приходит на мои НЕ ТРЕНИНГИ.

Мы не тренируем навыки. Мы развиваем талант. Через воркшоп, обменку, провокативные сессии и профессиональные клубы, которые организуем внутри компании.

 

Демко Екатерина