ПОГОВОРИМ ?                             

Под  нейромаркетингом  подразумевалось продвижение товара путем воздействия на подсознание потребителей.

Вы замечали ,что в Новый год  человек покупает гораздо больше, чем в любые другие праздники?

Одна из причин такой расточительности – мысль про «порадовать близкого». Но только ли она? Или, может быть, созданы все условия, чтобы постоянно поощрять желание покупать ,сформировать привычку  легко расставаться с деньгами в эти снежные дни?

 И этому есть вполне понятное объяснение- нейромаркетинг.

VQ- объем внутренней жизненной энергии человека. То ,что помогает быть не «белкой», потеющей в колесе, а потоком, заставляющим колесо двигаться. Не бурлаком. И именно потоком. Чуете разницу? Мощный и свободный  вместо изнуренного и вынужденного. Белка энергична ,но « в кайф ли»? Остановить  колесо ? Белка рискует, слишком резкое изменение ритма. Бежать дальше? Итог примерно виднеется. Из белок еще что-то носят?

Как то будучи на юге на отдыхе, увидел стол для настольного тенниса. Потянуло. Вспомнил молодость, сыграл минут 20. Понравилось. Решил , что надо по-возвращению в Москву, ввести игру в теннис в свой досуг. Нашел зал недалеко от дома (правда рядом, 800 метров от подъезда) Стоимость одного занятия 300 руб. Пока не сходил ни разу. Было это 4 года назад.

Летом 2012 года мне пришла в голову очередная спорная идея. Сходить в поход в Карелию. Водный. На катамаранах. В водных поход я ходил последний (и единственный раз :-)) в институте. Т.е. 20 лет назад. На катамаранах не ходил не разу. Оборудования для сплава нет. Команды то же нет. Сезон, как выяснилось, уже на излете. Чем закончилось ?

Отчет о пенсионных накоплениях- в унитаз.

Надеетесь на пенсию и накопления- забудьте. Уже через 10 лет количество людей в мире старше 60 лет превысит количество людей младше 15. И в конце своей жизни ,делая  50 лет то, что вы ненавидите, Вы будете нищенски болеть в отечественной больничке ,писая в разбитый унитаз .

Факт: миф о сбережениях еще тревожит вашу душу? Расслабитесь. Инфляция – прожорлива, останутся только ошметки.

Большую часть своей оперативной деятельности я рукоовдил небольшими коллективами. 50-100 человек. Они мне всегда казались каким то более управляемыми что ли. На мой взгляд такой коллектив намного реальнее "ухватить" и настроить на одну цель. Собственно даже на встрече с г-ном Кови я задавал ему тот же вопрос: "Насколько реально воодушевить и замотивировать большую компанию: 5000 - 10000  ?" (собствепнно этой теме было посвящено его выступление)  В ответ он продемонстрировал видеофильм. В качестве примера, что можно и большую. Штат компании составлял ... около 200 сотрудников.

Нашел в и-нете некое почти научное объяснение своим внутренним ощущениям.

Максимум людей, с которыми вы можете поддерживать отношения, равен 150.

Отдыхать на работе неприлично. На работе принято работу работать. Так считается. Так придумали те, кто аккурат этой работой и занимается меньше всех. Это уже из практики.

Идея, про необходимость отдыха в рамках рабочего дня ,как одна из ключевых повышающих итоговую эффективность, прозвучала еще у Тейлора. И легла , как один из важных моментов, в основы научного менеджмента. Для того, что бы сотрудник мог трудиться хорошо, он должен быть работоспособным. Он должен быть в хорошей форме, настроении и т.п. Он не должен валиться с ног. Почему же столь простая идея не применяется в 99% компаний ? 

Распространенное мнение о том, что конвейерная сборка — самая эффективная, во многом ошибочно. Скорость конвейера ограничивается самой медленной операцией или работой линии по исправлению брака

Считается, что борьба с перекурами ведется в основном по двум причинам. Как минимум они заявляются как основные:

1. Мы мол за здоровье

2. Те кто курят - меньше работают 

На самом деле, в подавляющем большинстве случаев, борьба с перекурами ведется из-за нелюбви к курильщикам. Все остальные причины в своей массе - социальная маска. Давайте разберемся.

1.Friendly-стиль. Разговор. Обучает, развлекает, информирует.

2.Наличие  «злодея», который хочет захватить рынок или «догоняющий» конкурент.

Финансы выиграли , а дальше ?

OS дает примерно 20-30% экономии в расходах на аренду. На то же количество сотрудников нужно меньше площади по сравнению с кабинетной системой. Плюс, боссу удобней контролировать. Плюс, некая командность. Мы вместе !

Из минусов. Быстрее и масштабней распространяются заболевания. Больше рассредоточенность из за отвлечению на звуки, перемещения сотрудников